雇用比您聪明的5条提示

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在纸上一切似乎都很好。

我的潜在求职者似乎在他的特定领域拥有丰富的经验。

现在 我要去面试.

哦,我不知道他的简历中的一半是什么意思。

他说他的专业语言。另一方面,我基本上会说猴子。

我聘请聪明的人是因为我自己并不总是很聪明。

但是我足够聪明,可以雇用比我了解更多的人–我一直都在这样做。

当您想聘请专家时,您要确保自己’在面试之前和面试期间,通过审查他们的信息并尽可能多地学习来完成您的尽职调查。我有五件事’学会了聘请合适的人来担任这项工作,并为我的团队引入了全面的成员:

1.承认您一无所知。 

在生活和商业中,重要的是要承认自己在什么时候不知道自己在做什么或确切地在做什么。

您需要雇用比您了解更多的人。您还将 为自己节省很多钱寻求来自不同领域其他人的建议,从而节省时间和大脑。

例如,如果您想雇用一名程序员,请与您认识的另一位程序员交谈。询问该人的工作以及期望的工作。对另一份工作需要有好的感觉是理解和设定新员工期望的关键。

2.找到咬力更大,树皮更少的人。 

我们都被一个低声说甜言蜜语却没有提供任何东西的人浪漫。您想找到一个可以做到他所说的人。

如果您有公开的销售管理职位,并且有许多申请人具有大量书面工作经验,那么面试就是您的全部。如果一个申请人无休止地自我介绍,并谈论自己所做的伟大事情,那么您可能要礼貌地感谢他,并给他看门。

该人可能是出色的产品或服务推销员,但这并不能使他成为出色的销售经理。在这种情况下,该职位的合适申请人将谈论团队,而不仅仅是他个人所做的出色工作。

3.雇用激情和纸上内容。 

很多时候,您看不到对简历的热情,但是您确实在面试中看到了热情。您想要一个知识渊博,可教且渴望学习的人。

您不会雇用无法系鞋带的人为您参加马拉松比赛;合适的候选人知道他在做什么。

激情创造才能,但您需要一个已经拥有两者的人。这是最好的聘用:一个专家,他将不断成为更大的专家。

4.信任但要验证。 

如果您的理想求职者走进了家门,并且一切看上去都很好,那么您仍然需要做一些功课。

仅仅因为某人能够快速有效地完成较小的项目,并不意味着他可以以更大的预算和更紧的进度来处理更大的项目。

通过核实候选人的信息并检查参考资料,您将在工作绩效方面对他有所了解。验证时不仅可以寻求帮助–这是必不可少的向您认识的其他专家寻求帮助以进行评估(请参见上文“承认您一无所知”)。

5.请记住,团队中没有“我”。 

假设您的业务是员工之间必须进行交互的业务,那么最重要的部分应该是雇用团队成员。您想要一个与他人相处融洽,知道自己的工作并且通常是个好人的人。理想的候选人将具有所有这些特征,甚至更多。

我们都曾与不是团队合作者的人一起工作过,这只会导致工作场所的痛苦。因为工作时间每周占用我们大量的上班时间,所以要从积极的人中创造一个积极的环境。

随着业务的增长,并开始聘请专家来填补整个团队,请记住,这五个有用的技巧可以助您一臂之力。

通过承认您不是专家,找到可以将钱花在嘴里的人,雇用热情的人,验证他们的所有信息,并找到团队合作者,您会发现聪明的人–这也可能使您变得更聪明!

由Jordan Guernsey于11/2/2012撰写。 乔丹·根西 是...的首席执行官 成型箱,这是一家创新公司,提供订单分配,运输,打印服务和CD / DVD复制。乔丹(Jordan)在他母亲的地下室里创立了Molding Box,并将公司发展成为Inc. 500强企业。 照片来源:
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