认识一位真正糟糕的经理的6种方法

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 坏经理

管理人员来自各行各业,形形色色。不幸的是,并非每个人都受益于获得领导团队所需的培训。许多老板只是这么做,因为他们必须这么做。与员工互动时,通常是他们的个性决定了他们如何与团队打交道。

您认识到这些不愉快的管理特质吗?

1人民取悦

让您回想起迈克尔·斯科特(Michael Scott) 办公室 您将立即识别出类型。讨人喜欢的人充满了深深的不安全感,并且渴望与他们一起工作的每个人都喜欢。他们不愿行使权威,因此倾向于避免冲突和不受欢迎的决定,希望成为大家的朋友。

由于他们模棱两可,不置可否并最终无能为力,因此没人真正知道他们的立场,对谁负责,或者实际上是否取得了进展。这种管理方式的危险在于,团队中最强大的人格只会接管并做出决策,而不会受到约束。

2微观经理

Micromanager是一个完美主义者和控制狂,他想参与所有工作。细节不会太小,活动也不会太平凡,决策也不会太小,以至于他/她都不愿离开。对微观管理的需求源于坚定的信念,即经理是唯一能够正确完成工作的人。

这种对其他人的技能和决策能力的不信任使Micromanager变得很努力,但是却发现很难委派。通常,这些人是在组织内部得到晋升的人,从职能/技术职位上升到需要更多概述的管理职位,而且他们正努力摆脱日常细节。

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3海鸥经理

毫无疑问,您会听到这样的类比:他飞进去,发出很多声音,胡扯到所有东西,然后飞走。与Micromanager的相反管理风格一样,Seagull Manager在项目的日常运行中不支付任何利息。一开始他会带着简短的简短内容出现在那儿,但是之后很长一段时间都无法使用,直到他在短时间内通知并批评所有事情以及每个人做错了一切。

沟通技巧不是Seagull Manager的专长;这位经理希望其他团队成员正确地解释他不清楚的方向(也许会使用头脑阅读技巧?),并且当这种方法无法达到预期的结果时会非常沮丧并且非常关键。尽管有经理,但项目往往会成功,通常涉及团队的超人努力和善意。

4尖叫的小孩

这个老板丝毫不发脾气。如果有任何问题出在哪里,无论多么微不足道,那就完全是一场灾难。从忘记在咖啡中加糖到失去主要客户,这总是世界末日。大喊已成为一种习惯。

某种程度上,这种类型的经理人缺乏区分小事还是大事的能力。更糟糕的是,口头爆炸将始终针对团队中的某个人,甚至可能是整个团队。感觉不到的in废绝不是老板的错。

恐惧是这里最重要的情感。团队必须在第二次猜测老板情绪的基础上进行操作,并确保每个细节都正确无误地达到150%,以免出现大量的言语修饰。

5最好的朋友

当您在同一个人的每个工作日中度过时,很难不与他们建立联系。但是,如果跨越专业和个人友谊之间的界线怎么办?最好的朋友经理是无界限的,并且会毫不犹豫地解决个人问题,期望每个员工都能管理自己的情绪状态。

这令人难以置信地消耗了团队成员。当老板的糟糕日子变成您的糟糕日子,而他们的私人麻烦变成您的麻烦时,您将扮演共鸣董事会或顾问的角色,这肯定不会出现在您的职位描述中。

6蘑菇经理

另一个合适的图像:将它们放在黑暗中并给它们喂肥料。另一个控制狂,蘑菇管理器只会根据“需要知道”的方式泄露信息。项目或公司的目标很模糊,预算处于锁定和关键状态,自上而下的信息共享受到限制。

无论是出于追求自己事业的愿望,还是因为他们的“知识就是力量”的口头禅,导致他们将团队中的任何人视为潜在的威胁,当蘑菇经理负责时,员工与经理之间的沟通渠道会被故意保留下来。最低。可能有一个选定的“经理宠物”雇员可以访问内部信息以及最佳职位,但实际上,团队的其余成员都被忽略了。

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如果您曾经担任管理职务,请不要’不要忘记这份糟糕的经理名单,并避免同样的陷阱。

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作者: 约书亚·道尔顿

约书亚·道尔顿(Joshua Doulton)是一位在商业领域经验丰富的作家,他在研究项目中对办公室行为和最佳实践进行了评论,并使用了包括新闻网站,商业杂志和员工管理专家在内的各种资源。 计划日 作为案例研究。

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