通过这7个步骤获得年度出色的评论

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我们到了’年度审查开始工作的时间到了。如果你不是’t sure if you “meet” or “exceed”期望,你的避风港’向你倾斜秤。唐’不要让自己陷入这种情况。这些评论需要花很多时间来计划。

考虑在明年的例行工作中增加一些这些要点。如果您的年度审核通常比较晚,那么您仍然有时间立即使用其中的一些审核来影响您的2007年审核。

    1. 做好工作。 h,对吧? 什么是好工作?它’与您和您的经理在年初达成的目标一致的工作。如果您的经理没有’然后与您一起做这件事,然后抓住牛角,确保完成。怎么样?安排与老板的约会,并打印出您认为目标应该是什么。确保使它们与公司和团队目标保持一致。然后请您的经理提供意见。会议结束后,将结果以书面形式提交并转发给老板。 
  • 目标达成系统。 通过实现所有目标并将其降低到每日目标,自动完成良好的工作。让您的日常目标作为您计划和执行一天的指南。如果你想做“bonus”工作,超出目标的事情,请确保您首先达到了主要目标。没有完成基础知识的奖励工作实际上会使您看起来很糟。首先专注于您的核心工作,然后再添加令人眼花乱的内容。 
  • 保留成绩文件。 无论哪种方法最适合您,它都可以是基于纸张的和/或基于电子的。在纸质文件夹中,您可以保留客户的感谢信以及您收到的有关成就的任何其他文件。为了使这个习惯成功,请建立一个每天都可以做的系统。设置提醒,每天在退出时间前15分钟提醒您。花5到10分钟的时间查看当天的所有成就,然后将其记在一张纸上,或者以电子格式记录下来,例如文本文档,电子表格,Google笔记本或其他许多免费的在线版本BackPack等应用程序。这种非常小的时间投资将带来巨大的红利!
  • 编写您的年度自我评估。 确保在年底完成此操作,以便您可以在老板撰写您的评论之前将其交给老板。它’在一年的最后一周开始编写它是一个好主意。许多经理要求这样做,但有些不要求’t。确保执行此操作,并尽早或至少准时将其打开。当我管理一个专业的销售办事处时,我惊讶于有多少人’抓住这个机会。别人不这样做的事实’这样做是做到这一点并且做好的另一个原因。它会让您更加脱颖而出。如果你不这样做’进行季度审核,考虑编写季度自我评估并保存文件,以便在年度’最后,您对本年度的主要成就有了很好的总结。这里’包括以下内容的样本:
  • 根据核心目标对结果进行具体衡量
  • 客户反馈
  • 团队合作和领导力的主要例子
  • 队友的反馈(请提前提出)
  • 您参加的教育或培训
  • 任何“bonus”您从事的项目
  • 您对工作,进度和未来计划的主观评估 
  • 安排您的审核会议。 亲自将自我评估结果交给老板,并发送电子副本。当您放下纸质版时,请安排与老板举行季度审核会议。通过给他或她写评论的最后期限,这将帮助您的老板。您的自我评估将帮助您的老板轻松编写您的评论,更不用说您将在塑造经理方面产生影响’对您的表现的看法。最后,老板会感谢您的主动性。
  • 季度目标设定会议。 If you are way off track 和 your review shows it, consider scheduling a quarterly goal setting 遇到ing. This will give you a chance to quickly get it together before waiting for an annual review. 
  • 如果你’re Late to the Game. 如果你没有’在本季度还没有做过这些事情中的任何一个,仍然有时间被赶上。请在正常工作时间之外留出一些时间,以汇总到目前为止该季度和全年的成就。向经理咨询您的目标,以说明您希望能够为他或她编写质量自我评估。如果你’最近您的工作有些懈怠,请记住,结实的效果可以帮助糟糕的开始淡入过去。人们最记得最近的表演,所以将其提高一些档次并向经理表明’re on the upswing! 

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Written for 哑巴小矮人by 斯通 , author of 今日生活学习,有关改善日常生活的博客。热门文章是 所以你想当作家您有史以来生产力最高的一周!

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