前6名心理洞察力在工作场所提升生产力

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如何在工作场所使用心理学

有各种组织担心的事情成功运行业务。其中一个最主要的是员工的生产力,因为许多其他方面取决于它。

这种生产力幅度导致公司提出不同的方式来衡量员工的表现,而KPI是所使用的最常见的测量之一。

但是,使用数字重新思考实现和测量策略是很高的。首先,因为每个人的不同和设置相同类型的所有标准都不会证明是有效的。这导致了这些组织的越来越关注。

有没有办法提高员工的生产力?好吧,确实有,让我们花在接下来的几分钟内发现它。

你有没有想到心理学见解可以帮助?

让我们再次询问自己,我们曾经有过思想,心理洞察可以帮助雇主提高员工的生产力吗?好吧,我们是否已经做过,事实是,某些心理洞察力可以在正确实施时对员工的生产力产生巨大贡献。

此外,它最近已经证明,除了行为,经济学和心理学的数值,经济学和心理学的数值,也可以有助于更具动力和生产力的劳动力。

如果传统的目标设定和KPI没有给出所需的结果,心理上,可以授权并聘请员工更加富有成效。所需要的只是愿意改变和更新我们的心态,以获得更好的结果。但“怎么样?”是什么都在各种各样的思想中弹出。

以下是讨论的6个关键洞察,以帮助管理人员和企业家满足与生产力相关的疑虑。这些简单的雇主努力可以获得充足的果实。他们来了:

优先考虑成就而不是作业

员工只有关于货币福利确定的日子已经一去不复返了,这确实是一个重大的心理转变。最近与员工进行的研究透露,83%的人表示,对他们的贡献的认可是最满足的奖励。

在此增加到这一点中,其中约88%表示,当经理称赞时,它们是极其动力的。增加的识别肯定会满足员工的思想和心灵。不仅如此,这种满意度使员工贡献更多,因此,它还证明将员工的创新和生产力提高53%。

承认对创新和生产力的影响
通过octanner.com.

作为雇主,人们必须明白,员工的思想和行为已经存在巨大的转变。与识别不仅仅是金钱的情况类似,所以关注他们的成就,而不是填写给定的任务或任务。

因此,对雇主的最大努力也能够改变他们对公司在公司生产力的最重要的想法。请参阅另一个统计数据,显示约37%的员工要求贡献更好的员工。

什么导致了很棒的工作
通过octanner.com.

培养并促进员工参与

订婚是富有成效的最关键方面。它是解决员工生产力的最有效方法之一。您可能怀疑在心理类别下讨论此方面背后的原因。但它实际上与雇主和员工的心理有关,因为它是关于人民的心态。

员工们感到快乐,与组织一起携带,自动感到责任,愿意促进他们最好的贡献。它是一种心理学的一部分,默认情况下源于行动。并理解这一点,经理人们预计将尽最大努力创造和维护有关的劳动力。

Gallup Q12调查2012年报告
通过pt.slideshare.net.

在上述统计数据中,我们可以遵守所订的劳动力的影响。具体而言,聘请的员工能够更具生产力。另一项研究还发现,与未登记的员工相比,员工将其表现超过202%。

该声明–其中一个人与另一个人的情感接触产生了巨大的差异。这就是员工。如果员工在情感上连接到组织,则富有成效是默认行动。但是,雇主有责任在本组织中实现这一参与。

拥抱灵活性

拥抱的另一个心理洞察力是灵活性。随着我们正在使用的大多数千年之处,灵活性是一个主要需求。然而,一般来说,大约77%的员工说灵活性是选择工作时所寻找的主要考虑因素之一。再次,请参阅相同的统计数据。

灵活的工作安排
通过zenefits.com.

上述统计数据确保了新一代劳动力中发生的重大转变。随着这种新性的到来,只有传统的工作实践就不可能生存。

间接地,对灵活性的需求已经为雇主提供了适应新的期望;如果没有,可能难以生存。其中一些要求预计雇主能够灵活。公司的刚性可能导致一个人失去良好的才能。

通常,雇主的灵活性是预期的遥控工作此外,拥抱技术,电信,合作社等,雇主需要意识到公司的灵活性并不只是使员工快乐,也有助于公司的成功。

例如,突然的大流行导致大多数员工都在没有剩下的选择。虽然许多人常常同意,但有些没有。但令人惊讶的是,随着公司目睹的,结果是出乎意料的积极态度增加约13%员工的生产力。

添加到这方面,了解下面的统计数据,揭示了大约78%的员工捍卫他们工作场所的灵活工作安排的员工巨大地提高了他们的生产力。

灵活的工作安排

建议休闲休息

心理上,证明是这样的偶尔会休息提高生产率劳动力。在一定程度的连续工作后,据说人脑的容量可以减少或变得稳定。为了重新获得能力并加强大脑,休息是必要的。

但是,没有许多雇主或员工了解它背后的真相,因为他们认为浪费时间是浪费时间。相比之下,突破绝对可以提高生产率。请参阅下面的图像。

为什么要休息一下
通过Brandongaille.com.

因此,据了解,偶尔的休息改善了增加员工的生产力。此外,除了提高生产率或刺激创造力,周期性休息也有助于提高约13%的准确性在员工的工作中。如果您想知道休息可能会产生什么大有关,请告诉您,一项研究发现,在连续努力52分钟后,大脑需要休息。

此外,该研究还得出结论,五十二分钟工作后,17分钟休息将是员工生产力提高生产力的完美战略。因此,虽然不是全部,许多雇主已经开始实施相同的见解。

鼓励工作场所DIY和竞争

DIY,也被称为,自己做的方法,是在工作场所提高生产力的另一个有效的心理方面。想知道怎么样?最重要的工作场所战术之一是令人鼓舞的竞争力。

具体而言,而不仅仅是竞争,而且是员工之间的健康竞争。因此,作为企业家,根据员工的能力,鼓励员工尽可能实现的任务。

随着软件和任务自动化的到来,员工免于可怕和重复的任务。但是,如果有他们可以由它们完成或转移给别人的东西,为他们提供审查和理解的机会。

这样,他们有机会意识到他们自己的局限性,他们可以在整顿方面工作。此外,这种策略有助于了解在哪里以及不寻求帮助的地方。因此,竞争力与Willpower和成功的激情增加。

虽然专注于他们的个人成功,自动,员工的生产力得到改善,而且显然,企业受益于此。因此,促进员工之间的健康竞争是另一个心理学洞察力帮助员工更加富有成效。

向员工开放开放性’ Voice

让员工被听到另一种可靠的心理洞察力,可以帮助公司。然而,它是企业中最受低估的策略。鼓励员工谈论和倾听他们的倾向是有益的。但由于工作场所的位置和差异,它并不符合遵守。

当组织愿意听取员工的意见时,它填补了后者的归属感和价值。这种感觉会激励员工尽最大努力。此外,对员工的开放’声音有多种好处,例如:

  • 作为雇主,您将有机会从特定任务中获得专业知识的人获得最佳意见,因为他们知道某些事情更好。
  • 正如所讨论的那样,这个机会提出了员工更符合本组织的平台。
  • 从事和快乐的员工感受到一定程度的责任,使组织也是最好的贡献。

事实上,管理层是否同意雇员所作的次要建议。但给他们有机会的影响确实非常有益。作为上述图像描绘,虽然每个人在许多方面都不同,但组合努力或多样性的结果可以在组织中创造和维持持久的印象。

让我们包装

心理学主要是以思想为导向的。当您愿意为雇主的整体福利更新思想时,绝对可以在我们的情况下获得最需要的结果,提高生产力。

改变一直是每个人生活的一部分。为什么不通过适应员工生产力的有效性效果更具意义更具意义?因此,让我们开始解决新的心态和正确策略的关注,以体验公司的整体改善。

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作者:满足vara.

遇见Vara是一家经验丰富的产品营销人员 faffohr.,具有创造创意写作的各种想法的专业知识。他对研究和探索博客并检查最新趋势并在制定独家内容方面复制他的专业知识。他的方法和愿意写作优质内容是特殊的。

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