5常见的团队管理错误避免

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你如何管理员工

通过忽视这些难以察觉的团队管理错误,不要意外成为一个糟糕的领导者。

每天都是许多公司的新挑战,包括最成功的公司。如果它不是在寻找新的领导或新的获取客户的方式,他们正在寻找竞争的方式。所有这一切都与试图有效地和有效地工作同时进行。

但是,正如所有这些都发生的那样,经理可以轻松地忽视运行业务有效的团队管理的最重要方面。它是领导者的任务,以确保团队得到良好管理,一切顺利运行,包括适当的沟通,任务代表团,团队动机等等。

这是一个毫无疑问,管理层可以成为一个潜在错误的雷区,其中新秀和经验丰富的经理可以制造。无论是临时挫折还是职业拦截者,都仅仅取决于经理的方法和前景。人类是错误,最好的领导人公开承认他们的错误并将它们用作学习机会。

然而,反复制作同样的错误可能对您的职业生涯和组织有害。您可以通过适当管理您的员工来领导有效的团队。为了帮助您这样做,这里有五个常见的团队管理错误,以避免:

1.未能定义目标和目标

管理员工

如果没有明确的目标驾驶你,你可能最终成为漫无目的和无动的目标;因此,您的表现几乎不可能跟踪。一个团队可以了解他们的个人目标和目标以及公司的目标。然而,如果他们知道组织的哲学以及他们的意见如何帮助开展业务实现其目标,它更好。

确保为您的团队设置智能目标。 s.m.a.r.t是一种用于在目标的设置中用作指南的助记符缩写。它基本上指出,目标必须具体,可衡量,可实现,现实和及时。

在设置到期日和可交付成果可能是一个巨大的驱动力时,它不是最有效的,因为在工作场所总是有太多的冲突需求。员工可能必须专注于多个项目,问题和客户,使得截止日期和可交付成果无效的概念。

围绕这的最佳方式是设置优先级。这是因为没有优先事项可能导致错过截止日期,不满意的客户或失败的可交付成果。当您设置目标和目标时,完全掌握在组织内运行的所有任务也至关重要。每当出现冲突的需求时,将谨慎措施,以帮助他们识别优先事项。

2.缺乏有效的沟通

有效的沟通是任何组织成功的骨干。如果没有适当的沟通,没有人会知道他们究竟应该做什么,他们如何做,更糟糕的是,在合作时会出现问题。这通常会导致负荷的工作错误,错误的期望,表现不佳,低士气等等。

有效的沟通并非所有关于个人如何在公司内交谈,也是如何有效的是分享的信息?消息如何传递?信息的收件人了解如何理解它?

领导者必须明确与不同的人和不同的水平沟通。例如,技术级别包括与工作指令上的员工的沟通,向客户报告等等。还有很大的图像级别,这需要公司目标,目标和愿景的清晰沟通。

无论情况如何,管理人员都必须创建适当的渠道并使策略帮助团队参与者有效地沟通。

那么,经理应该如何在工作场所提高通信?

避免通信失败的最佳方法是采取积极主动的步骤来提高员工的沟通技巧。通过所有技术进步,经理应该使用所有可用的机会来改善团队成员之间的沟通。

例如,开发团队成员的沟通技能的有效方法可以使用播客。根据播客统计,它被认为是学习新技能的最常见方式之一。

与员工沟通时,管理人员必须清晰简洁。您还应在书面和口头沟通中包含自信但同志音调,因为它在使您的信息很好地了解了很长的路要走。

培养适当的沟通渠道,使员工更容易,每当有问题时会接触到您。由于官僚机构,不要让员工难以接触你。您应该实施一个开放式策略,允许团队播放器随时随地与您联系到您的工作中有任何问题。

但是,对于任何工作报告和更新,他们可能必须在到达您之前通过其部门监督员传递信息–在组织内创建层次结构。

3.未委托工作

委托工作的失败通常被列为经理的失败最大原因 - 并且具有充分原因。对于初学者来说,作为一个领导者意味着允许别人处理任务而不是自己处理它们。一般来说,一些经理害怕他们的队友在工作中犯错误因此,它们并不完全将任务委托给他们。

大多数管理人员之间的常见误解是它们对自己的任务可能更容易。虽然它可能更容易,但它不是明智的。

即使有些时候,您的团队中没有其他人可以处理此类任务,您仍然可以在您的脚步中遵循它们。让他们监控并了解你的工作方式,你可以通过将这些任务委托给他们的未来委派了这样的任务,直到他们掌握了它,并知道如何正确做到这一点。

作为经理的任务委派是有效团队管理的一个组成部分。未能这样做导致时间,人才和其他资源的浪费。此外,管理人员应该关注他们在技术,日常工作之外的“更广泛的”任务中的大部分时间。

此外,委派工作使领导能让领导能够承受工作的压力,帮助他们避免压力和烧毁。

如果他们未委托某些任务,经理的领导的能力也会受到损害。这是因为工作人员感觉像管理层不相信他们的工作并不愿意委派任务。员工士气也遭受了很大的痛苦。

经理应该对他们的团队有信心,避免持续的监督表明你相信他们,推动你的团队努力努力实现集合目标。

4.不要为你的团队制作时间

管理您的员工

作为领导者,了解您的人民必须始终第一的是至关重要的。即使您的盘子已经有很多,您必须始终创建时间与团队成员聊天,并了解他们的工作,他们在工作中面临的是什么问题,他们拥有的改进建议是什么? 。

您的人民需要您的指导和支持,以帮助他们通过他们面临的挑战来实现机动,以满足组织目标。他们需要知道他们总是随时与你联系,你会给他们耳朵。

为您的团队制作时间也需要与他们定期一对一的会话。每周或每月安排这些面对面的会议,并通过员工可能面临的任何问题进行任何问题。

您还应该花费足够的时间让您通过员工完成的工作,并提供您的全面反馈。他们需要了解为什么您提供某些建议以及它们如何更好地产出。提供总结反馈是好的,但它只将它们带走。您需要创造充足的时间来走过他们的工作以及他们的期望。

5.未能学习和调整

世界正在发生变化,你也是如此。大多数经理人都不是令人满意的,刚性,他们不愿意学习完成工作的新方法并不闻名。这也杀死了创造力和其他员工的生产力谁相信他们有更好的想法应该如何完成事情。由于经理只有这样的事情必须做到自己的方式,公司最终会受到影响。

伟大的想法足够灵活,无法学习做事的新方法,并与其他任何人开放的想法。今天的业务景观正在改变太快,因此解决当前问题所需的技术也是如此。管理人员必须能够适应新的策略,同时始终侦察更好的解决方案。

提升您的技能,以避免这些团队管理错误

还有许多其他团队管理错误来避免,但这五是管理失败的最常见原因。帮助您发现新的和更有效的管理方法和其他错误以避免的最佳方式是通过订阅一些最佳远程学习平台。

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