建立团队的5条提示’s 生产率

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如何提高团队生产力

在团队管理方面,无论是在公司环境中还是在企业中,生产力都是成功的最重要参数之一。它’也是我们大家想要的东西,尽管它’弄清楚如何到达那里有点棘手。

建立你的团队’作为经理,您的工作效率应该是首要任务,主要是因为当工作效率提高时,这意味着您的业务以最佳效率运行。在这里,我们’我们将要讨论一些技巧和技巧,您必须考虑将这些技巧和技巧添加到军械库中,以提高员工的工作效率。让’看一下这些是什么。

主人翁意识

作为一个 好领导 因此,必须了解所有权的价值。所有权就是让您的团队成员做出决定并对此负责。这在他们身上灌输了对工作的责任感。

它改变了他们对即将完成的任务的看法,并确保他们的决定对整个团队的绩效产生积极影响。您可以通过不同的方式授予所有权–通过要求某人领导一个特定的项目,处理更多的责任等。当他们确信您信任他们的能力时,它可以建立他们的自尊。

公开交流

提升团队生产力

您必须从一开始就确保鼓励团队成员与您自己之间的开放交流渠道。它使企业蓬勃发展,并在工作场所促进健康发展。在缺乏沟通的情况下,会产生不必要的,完全可以避免的误解和琐碎的错误,浪费时间,精力和金钱。

相反,如果您可以采取额外的步骤来有效地表达和传达您的想法和期望,那么对于每个人来说,事情都会变得更加容易。有时,团队成员可能会在团队会议中回避澄清疑问和提出问题。作为团队负责人,您应该意识到这一点,并尝试通过其他方式(例如通过私人对话和一对一互动)促进更好的沟通。

合作

如果您的团队成员凝聚在一起并且彼此相处融洽,他们’确保更快乐。不用说,在这种情况下,它们的性能也会更好。鼓励团队成员之间的协作可以帮助您最大化团队’s productivity.

无论您的团队规模大小,每个团队成员带来的技能上肯定会有相当多的多样性。利用这些不同技能的最佳方法是确保整个团队都了解当前项目。如果他们认为自己可以为特定任务增加价值,它将鼓励他们自愿合作。

建设性的反馈意见

帮助您的员工个人和专业成长的理想方法是向其提供有关其绩效的反馈。您的目标应该是引导团队成员弄清楚他们可以做什么以保持职业发展。如果有’的改进空间,分享建设性反馈,向他们展示如何在自己的工作中取得更大的成功。

您可以定期举行基于触摸的会议,以监控进度并为团队成员的表现提供建议。这些会议也可以为团队成员提供机会,向您表达他们的专业问题。提供反馈可能会让您感到不舒服,但这对团队/公司的成功至关重要。

健康边界

提高团队生产力

作为一个好的团队领导者,您要做的最后一件事就是使您的员工劳累或精疲力尽。利用您的位置设定健康界限,以促进工作与生活之间的平衡。团队负责人和经理可以设定先例,例如下班后不检查电子邮件。它向团队传达了关闭工作的重要性,并让他们在第二天保持动力。

在灵活的工作时间盛行,人们根据自己的喜好开始早点或晚点工作的环境中进行管理可能很棘手。但是,如果您作为团队负责人,可以鼓励他们设定健康的工作极限,优先考虑他们的睡眠并 避免倦怠 ,从长远来看,它将带来更高的生产率和更多的成功。

领导团队是’这是世界上最直接的工作,这就是为什么伟大的领导人很少而受到崇敬的原因。优秀的领导者了解技术,以及提高工作场所生产力的重要性。他们重视时间管理,协作和组织等技能。他们还对提供所要求的内容显示敏锐的洞察力。

这些技能会细化到各个团队成员,使他们的工作效率更高。一个有良好支持的团队总是会每天积极发挥自己的才能,使所有参与其中的人都变得更加顺利。使用上述提示,您的团队将获得比以往更高的生产率!

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作者: 妮莎·巴格迪亚(Nisha Baghadia)

Nisha热爱写作,喜欢与世界分享自己的想法。她撰写了许多有关瑜伽,健身,保健,药物和美容的文章。她每天都会通过浏览有趣的博客来保持最新状态。这激发了她的激情,并激发了她写引人入胜和引人入胜的文章。她是 StyleCraze.com 和其他一些。