如何管理自我,使您可以发挥全部潜能

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自我是一个人最自我毁灭的机制之一’的性格和他或她的能力。事实上,如果你看一些人’取得了巨大的成功,只是在生命的尽头失去了一切,’几乎总是自我导致这个的功能。也许像以下例子一样奇怪,电影中的毒贩和徒是公然破坏了自己成功的人们的明证。有两个字符可以真正说明这一点: 乔治·荣格 (电影《打击》中的约翰尼·德普)和 弗兰克·卢卡斯(Frank Lucas) (电影《美国黑帮》中的丹泽尔·华盛顿)。

如果您看过电影《疾风》,您就会知道主角的生活是由在金融危机中成长后永远不贫穷的愿望所驱动。结果,他选择了从事毒贩的职业。在电影的早期,他非常成功,最终得到了一个梦想中的家,他的梦想中的女孩,以及几乎所有您认为足以满足生活需求的东西。事实上,每次我看这部电影时,我都认为“如果他在前进时就辞职了,那就想象一下他的生活会变得多么不同。”但是,由于贪婪,也许是想继续向自己证明自己有能力做更多的事情,最终是他的自我,导致他被判入狱60年。

弗兰克·卢卡斯(Frank Lucas)的性格(美国大佬中的丹泽尔·华盛顿)是另一个例子,说明自我获得了最好的人的帮助,这些人在他前进时可能会辞职。尽管他从一开始就走错路,甚至比乔治·荣格(George Jung)还差,但电影中的转折点是弗兰克·卢卡斯(Frank Lucas)的自负。为了继续扩大自己的业务,弗兰克开始与其他人合作,并最终引起了警方的注意。什么’但有趣的是,电影中有一点他告诉小弟弟,他承认自我的破坏力“房间里最大的人是最弱的。”然而,他仍然是自己的自我牺牲品。

6个迹象表明你是自我驱动的

    1. 关心别人的认可
      在他的书中 彰显你的命运,韦恩·戴尔(Wayne Dyer)提到,根据马斯洛(Maslow)的说法,自我实现人有三个原则’需求层次。其中之一是您应该独立于他人的好感。它’说起来容易做起来难,但是带有自由和解放的感觉,可以让您真正发光。你是谁,最独立的人就是别人。在人们过度关注在别人面前表现良好的世界中,这是任何人中最有吸引力的品质。具有讽刺意味的是,我在商学院和所有地方的课堂上都学到了这一点,公司世界似乎是一个奇怪的地方,它不关心自己的他人的良好看法。但是,如果您来自真实性和辛勤工作的地方,那么您的公司同行会更喜欢您。自我实现是Maslow层次结构的顶部,大多数领导者都是自我实现的。

 

  • 害怕寻求帮助
    如果您害怕寻求帮助,或者您不愿意’不想寻求帮助,因为您想要所有荣誉,那么您的自我就在驱使您。几年前,当我试图为MBA学生开设工作网站时,我犯了这个错误。根据我自己的错误判断,在与一些同学讨论之后,我决定独自承担这个项目。快速上手并启动该网站的愿望是我的自负。最终,它最终失败了。如果我的自我’顺便说一句,我和其他学生一起工作,我本可以节省一些友谊,并且该站点可能成功了。

 

 

  • 比较与竞争
    受自我驱动的人经常成为我所谓的比较和竞争劣势的受害者。与他人相比,自我是最恶毒的形式之一。它 ’这是一场永无休止的战斗,因为总会有比你更好的人,总是有人比你差。即使您在做事上是世界上最好的,也总是有人在您的尾巴上。如果您一直将自己的生活视为与周围人的竞争,那么您将不断感到不满,而自我将驱动您的生活。

 

 

  • 不断需要更多
    贪婪也是自我的功能。我想如果有’我们的电影角色可以教给我们的一切就是,在某个时刻,您确实拥有了可能想要的一切,而仅仅为了拥有它而获取更多是徒劳的。

 

 

  • 缺乏存在
    自我驱动的人们不断地生活在过去,并始终为未来做计划。他们从不活在当下。他们总是在思考人生的下一个伟大阶段,即使这是完美的阶段。通过忘记享受当下,我们开始生活在自我驱动的困境中。

 

 

  • 需要永远正确
    这是另一个自我’最破坏性的功能。需要不断正确的人们将走向最终的覆灭。由于这类人的坚持和进取心,他们往往会过得很晚。但是,当这些人处于大规模成功的边缘时,他们也会失败。他们的正确要求将是他们的垮台,而当这部分自我接管时,几分钟之内的辛苦工作就会被摧毁。具有这种态度的领导者最终会疏远所有为他们工作的人,并最终停止接受可以推动他们前进的那种投入,因为他们坚决主张正确。

 

当您学会放开自我时,您将获得的成功和成就水平将是巨大的。

只有自我检查,您才能发挥自己的全部潜力。

由9/14/2009撰写 斯里尼瓦斯·饶。 Srinivas是该组织的志愿者 生活质量项目。该网站分享了最佳实践的最佳实践,从著名的类型(例如Richard Branson和Tom Skerritt)到鲜为人知但同样有趣的个人。该组织的使命是帮助人们过上更加愉快,有目的和自足的生活。斯里尼瓦斯还写道 www.theskooloflife.com. 图片来源:朱利安·罗德(Julian Rod)

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