如何保持奋斗的远程团队的动力

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自疫情爆发以来,在家工作的员工数量激增,在家工作对于许多公司来说似乎是有成效的。但是,很多远程工作者表示,始终保持动力是一个挑战。

远程工作最大的挣扎
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如果您正在管理一个远程团队,那么它将使您的员工充满动力。在管理远程团队以保持积极性时,您可以遵循以下有用的提示:

1沟通是关键

为了使任何远程团队成功,团队成员之间必须进行有效的沟通。缺乏适当的沟通不仅会降低员工敬业度,还会拖延工作并影响公司的成长和销售。

作为团队的经理,您应该经常与所有员工进行沟通。保持计划的时间段,在此期间您的团队成员可以与您联系是一个好主意。

使自己可以回答问题,并养成快速回复电子邮件的习惯。它将阻止员工感到迷失和沮丧地完成分配给他们的任务。

2表明您信任他们

人们喜欢远程工作,因为它’灵活。因此,在明确定义其职责,期望和截止日期的同时,让您的成员具有灵活性。尽管如此,它’重要的是,您不要忘记签入它们。

但要避免对其进行微观管理。 向您的员工表明您信任他们 将使他们进一步参与和激励。与其将更多的精力放在何时何地上,不如着重于工作质量。

3奖励他们的成功

认可员工的努力和成功是保持他们的动力,增加敬业度和保留最佳人才,同时鼓励他们表现更好的绝佳方法。

您可以通过以下方式虚拟实现此目的:

  • 确定您希望加强的行为
  • 确定谁有资格获得奖励
  • 员工应多久获得一次奖励
  • 有团队来帮助您选择候选人
  • 选择奖励类型
  • 并通知您的团队

一旦旅行恢复正常,请考虑为他们提供假期福利。这对他们的身心健康都是有益的。据说有49%的员工由于工作量过多而无法休假。您可以掩盖他们的假期,以便他们重新充满活力。

4进行面对面的对话

如今,在远程工作时进行面对面的讨论很容易。您可以实施诸如Zoom之类的工具来进行视频对话。

电视会议 可以提供有价值的环境,并使整个远程工作体验更人性化。尽管您不可能通过视频通话进行每次会议,但是您需要制定何时实施视频通话的政策。

此外,您还可以不时进行有趣的面对面对话。这样,您的员工可以感到更轻松,您的团队也可以更紧密地联系在一起。

5投资发展员工的技能

员工一直在寻求发展自己的技能。事实上, 68%的员工 报告说培训和发展是一家公司’最基本的政策。因此,为了保持员工的积极性并留住他们,请开始帮助他们改善或学习新技能。

诸如Whatfix之类的工具可以帮助您 有效的Servicenow培训。该平台可以提供实时交互式指南,并且用户可以快速,高效地执行基本任务。

其他在线学习平台(例如Udemy或Skillshare)在提供培训以提高员工技能的同时,也可以提供很多帮助。

6学会善与恶

心理学家一致认为,负面反馈对人的影响更大。为确保挫折不会妨碍项目的成功,请直接解决您的员工问题,并通过积极的反馈来消除批评。如果您这样做,员工将继续前进,而不是回首过去的错误。

7准时付款

按时向您的员工付款是法律义务。但它’不仅如此。准时向他们付款表明您赞赏他们的服务以及他们所做的一切。您甚至可以不定期发送个人电子邮件,对完成的任务表示赞赏,或者给他们惊喜。

但最重要的是,请记住,他们需要那张支票才能生存。除非您能够按时提供这笔钱,否则他们会转到有能力的雇主那里。

包起来

远程工作通常会导致员工在完成项目时感到动力不足。那’s why it’确保您实施上述有用的技巧至关重要 保持团队动力 和高生产力。

首先改善与沟通有关的所有方面,以便您可以有效地与员工交谈。表明您信任他们是建立或破坏他们忠诚度的另一个重要步骤。

此外,奖励他们的成功,安排视频会议,投资于发展他们的技能,善与恶,最后按时发送工资单。

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作者: 榛树拉乌尔特

榛树拉乌尔特是一位自由市场营销作家,并且与 表现。她在商业,企业家精神,营销和所有SaaS方面都有6年以上的写作经验。榛树喜欢在写作,编辑和与家人出去玩之间分配时间。

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