如何克服业务差异

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供应链多样性

在数十年的精益供应链主导业务之后,2020年已成为供应链中断的一年。 2月,美国70%的企业正在评估其供应,试图找出哪些物品处于锁定状态。在早春之前 供应链问题 由于卫生纸和食品等必需品的短缺,引起了全国公众的关注。尽管进行了调整,但是在新的一年中,这些问题继续困扰着所有类型的企业。

供应链的多样性

没有一家公司是安全的。全球约有97%的企业受到供应链中断的负面影响。与往年相比,有81%的企业报告其产品需求降低。总的来说,供求关系的减少使市场变得残酷。 76%的企业 报告的收入减少 2020年平均为23%。

尽管这些不利条件存在于各种规模的企业中,但小企业却面临着最大的挑战。 根据Avinandan Mukherjee的说法马歇尔大学刘易斯商学院院长 小公司有时会受到较大的零售购买者和供应商的摆布,他们的注意力和关注度会下降,特别是当另一端的产量较低时。因此,议价能力无疑会给小公司带来一定的风险。”

当居家定单接到美国时,各地的企业不得不关门大吉。许多人希望这些措施是暂时的,但是对于 关闭业务的60%,此举是永久性的。再次,影响在小企业之间的分布是不平等的。

在禁运的前两周,邮政编码较高的小型企业与较低租金区域的小型企业相比,裁员的人数更多,相差65%至30%。从二月到四月 少数族裔企业所有权下降 几乎是白人企业所有权的两倍。受打击最严重的群体是黑人美国人,他们的企业主人数下降了41%。

供应链多元化

这些数字本身令人沮丧,但它们却使情况更糟。少数族裔拥有的企业是美国非白人社区缩小种族贫富差距的重要工具。随着许多人关门大吉,财富不平等可能会加剧。

这不仅适用于企业主,还适用于其他情况。用加州大学圣克鲁斯分校经济学教授罗伯特·费尔利(Robert Fairlie)的话来说,少数族裔拥有的企业也可以帮助 “当地创造就业[和]经济进步” 为他们的邻居。

在这些悲剧性的封锁结束后不久,公众对生活各个领域的种族平等和多样性的要求就爆发了。满足这些要求的人中,最有声望的是年轻人:到2020年,有70%的千禧一代选择使用他们认为具有良好多样性和包容性的品牌购物。

在美国18-34岁年龄段中,有53%的人表示不愿意为一家在夏季抗议活动中未发表意见的公司工作。在社会动荡时期,公司意识到沉默的代价既是客户又是员工。许多人答应做得更好,现在,他们需要继续努力。

多样性不只是热门 “新” 趋势。这对所有行业的企业都有好处。哥伦比亚商学院高级副院长兼领导力和道德学教授凯瑟琳·菲利普斯和保罗·卡洛洛分别表示, 多样性使我们更聪明。” 多样化的劳动力导致更多的产品创新,更多的新专利申请以及更多的专利引用。

如今,没有一家企业能在没有创新的情况下生存下来,多元化的员工队伍使富有创造力的公司精神变得更加轻松。公司不仅要与更多人合作,还应在供应链中包括更多本地供应商。这不仅可以更好地确保他们免受2020年面临的问题困扰,而且还可以帮助周围的社区蓬勃发展。

在2020年经济衰退中亏损的企业可以通过当地计划重新站起来。 “当我们到达另一端时,公司的运营方式将有所不同,” 美国企业家和媒体所有者马克·库班(Mark Cuban)预测。

尽管对未来的需求日益增长,但如今,三分之一的公司仍未做好超越多样性合规性的准备。当将多样性作为一种商业策略时,合规性是公司可以做的最低限度的工作。成功需要执行者的承诺,而不是冷漠。

资源: 多样性联盟

为什么需要供应链多样性

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作者: 布莱恩·华莱士

布莱恩·华莱士(Brian Wallace)是该公司的创始人兼总裁 现在采购是位于肯塔基州路易斯维尔和俄亥俄州辛辛那提市的一家行业领先的信息图表设计公司,该公司与从初创公司到财富500强公司的公司合作。 Brian还在全国范围内运行#LinkedInLocal事件,并主持 下一动作播客。 Brian被任命为2016年至今的Google小型企业顾问,并于2019年加入SXSW顾问委员会。

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