阻止千禧一代杀死工作场所的5种方法

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千禧一代被指控杀死银行,早餐谷物和肥皂。当他们在公司中担任领导职务时,如何在新的演出经济中保持工作场所的嗡嗡声和繁荣?

几代人的短暂工作史

每个新生代都像潮水一样重塑沙滩上的沙子。在海滩上,我的意思是……一切—文化,社会情绪,机构,政治和技术—所有这些都符合新兴一代意志的不可磨灭的烙印。工作场所也不例外。

在工作中,回潮是工作狂的精神。在Boomers之前,工作场所的打孔钟的开始和结束时间都固定。 GenXers引入了灵活的工作日和无情的工作流程。千禧一代呢?

千禧一代的贡献

在更深,更持久的层面上,千禧一代的潮流正在逐步向更好的管理迈进。他们并没有杀死工作场所,而是在拯救它。千禧一代员工对经理的期望更高,尤其是在劳动力市场紧张的情况下,只有管理最完善的公司才能忍受。

千禧一代离职的主要原因之一是管理不善。千禧一代对他们在哪里工作以及为谁工作感到挑剔。他们更加强调目标而非利润,并把指导和专业发展放在他们的工作要求清单上。他们喜欢详细的职业发展路线图。本质上,他们希望得到良好的管理。

乒乓球桌和拿铁咖啡机很好,但不是必需的。真正需要的是增强管理游戏,以创建一种积极的,面向团队的,注重发展的文化。强大的数字形象也无济于事。

以下是可以改善工作场所管理的五个领域。

建立结构

这是课程提纲。千禧一代喜欢知道这个计划。他们会问:“我的路线图在哪里?”没有详细的计划,他们需要做什么以及如何到达那里,他们将变得与世隔绝。

创造界限和激励措施。给他们一块土地,以及他们如何在公司中取得成功。建立牢固的护栏,使它们不会偏离高速公路。

提供定期反馈

临时工和Xers从来不喜欢老板的反馈。无论如何,这总是坏消息。他们大多只是想一个人呆着。

千禧一代是不同的。他们需要大量反馈,而且反馈频率很高。这就要求管理者注意员工并提出建设性的批评,特别是在需要时给予表扬。

灌输目的

当高盛(Goldman Sachs)努力从精英大学中聘请足够的实习生时,“为美国授课”获得的申请比普林斯顿大学更多,这意味着什么?

这意味着千禧一代处于将目标放在利润之上的领先优势。即使您出售的是米色小部件,经理们也必须找到一种使新员工的工作有意义的方法。如果您正在为这个概念而苦苦挣扎,至少要找到一种方法,将他们的工作与公司使命的更大目标联系起来。

为未来设定路线

仅提供详细的职位描述和路线图还不够。您还将希望提供职业建议。千禧一代有长期的发展前景。

他们的父母在约什(Josh)9岁就掌握Minecraft时就开始计划获得小工程学位。作为一名经理,您需要成为指导他们走向职业成功道路的导师,而不仅仅是在目前职位上取得成功。大胆思考,长期思考。

照顾你

最后,千禧一代会问一个问题:“你让我回来了吗?”

尽管经理不是父母,但他们仍然需要表明他们关心自己的员工。当我在盖洛普(Gallup)工作时,我们的研究表明,充满活力,生产力和参与度高的工作场所最强烈的预测指标之一是对“有人在乎我这个人吗?”这个问题的积极回应。

在接下来的十年中,代表工作场所文化的Boomer和Xer沙堡将受到侵蚀。现在该是一种新设计的时候了,该设计基于良好管理的简单概念。

也可以看看: 千禧一代如何衡量工作中的成功

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作者: 沃伦·赖特

沃伦·赖特(Warren Wright)是世代相传的权威作家, 千禧一代:发掘美国青年的潜力。他是以下公司的创始人兼首席执行官 第二波学习,其任务是培养下一代领导人。

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