小型企业面临的5大问题以及如何克服它们

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众所周知,初创公司具有大型公司无法理解的特定需求。这些需求不可避免地成为企业主的挑战。缺乏经验,业务规模和资源匮乏等问题可能会阻碍企业家的发展’s success.

如果您遇到任何这些问题,请在这里’这是个好消息。以下是小型企业面临的一些最大问题以及如何克服这些问题。

金钱很重要

小型企业的金钱很重要

他们说现金为王,这尤其适用于小型企业。每个创业公司都需要钱才能运作。

例如,即使您不进行销售,您也将继续支付账单。另外,作为企业主,您可能不得不在头几年跳过薪水。您甚至可能不得不将一生的积蓄倾注到您的公司上,只是为了使其保持运转。由于存在这些现金流问题,许多创业公司甚至在获得机会超越竞争对手之前就被迫关闭。

那么,您如何解决此类问题?

好吧,这始于管理您的财务。

当然,无论您是否愿意,您都将花钱购买账单,人力和库存,但是您需要抵制在以后购买或付款的商品上花费的冲动。在“雨天”保留一部分钱可以帮助您避免在这个季节来临时从金融机构借钱。换句话说,不要让自己干dry。

扩大现金流量的另一种好方法是与供应商或供应商进行谈判。如果您可以与他们建立良好的关系,那么关于订购或库存中的物品,您可能会获得折扣或更好的交易。即使是最小的积蓄也可以为您的财务提供帮助,所以不要将这个机会视为理所当然。

您可以找到其他收入来源来补充低收入月份。例如,如果您拥有一家小型餐厅,可以满足滑雪胜地游客的需求,那么您可能需要考虑在淡季期间提供餐饮服务。或者,如果您拥有一家小商店,并且专注于销售圣诞节装饰品,则可能希望逐步扩展到家庭装饰品。

沟通问题

尽管最近的技术以多种方式改善了业务通信,但有关通信的一些问题仍未解决。这些问题通常会对小型企业的绩效产生重大影响,并且通常会影响关键利益相关者。这包括员工,客户和第三方供应商。

以下是小企业面临的一些最常见的交流障碍,以及为缓解或克服每个问题而建议采取的措施:

与利益相关者缺乏沟通。无论是用于制定公司目标,实施新政策,甚至是跟踪订单,重要的是要始终使参与项目或交易的人员始终处于循环中。您需要就每项工作的进度或延误进行沟通,因为小问题常常会变得不成比例。

缺少重要的电话或消息。 这些天,客户经常对未接来电或语音消息感到不满,因为这些会导致业务丢失。作为企业主,您必须始终有权访问每个可用的通信渠道。利用呼叫转移,商务短信,语音信箱到电子邮件之类的工具,以免您错过任何机会。这些工具还可以帮助您及时响应几乎任何人。

断开连接的员工。 大多数现代小型企业都在虚拟环境中蓬勃发展。他们有现场工作人员,远程员工和办公室人员。这样的安排可能导致沟通的噩梦,而这往往会滚滚而来,导致生产力下降。因此,决策者需要建立一个协作的虚拟空间,使每个人保持联系。

对于地域限制,您可以将视频会议设为标准做法。对于团队沟通,有一些工具可以与任务管理和协作办公效率组件进行聊天。可能性是无止境;您只需要知道在哪里看。

人力资本

小型企业工作

在年度 Wasp条形码的小型企业状况报告,它指出50%的小型企业表示聘用新员工仍然是2017年的头等大事。考虑到这一统计数据,很明显,聘用人员可能会对企业主造成负担或压倒性的负担。

以下是与初创企业之间的雇用或人力相关的具体问题:

不合格的申请人。 对于没有足够资源来聘请特定职位的人员的小型企业主来说,寻找顶尖人才可能是一项挑战。在这种情况下,在您的网络中招聘人员可能是最好的选择。寻找可以推荐或担保潜在员工的朋友或联系人;他们可能对您的业务足够了解,因此他们已经对推荐对象进行了某种筛选。

招聘方便。 由于缺乏时间和金钱,一些企业陷入了因成本效益和时间压力而做出雇用决策的陷阱。从长远来看,塑造适合应聘者技能(而不是相反)的职位可能对您的业务不利。雇用员工时,请务必重视价值。

激烈的比赛。 在应用程序方面,您可能会发现自己正在与大型组织竞争。规模较大的公司具有聘请招聘人员以找到最佳人才的优势。他们可能会为合适的候选人提供更高的薪水和无限的福利。

但是,那里也有一群才华横溢的人才,他们宁愿为一个不太官僚的组织工作。他们喜欢政策更灵活,增长空间更大的工作。您需要突出这些优点,以便看起来更有吸引力。

品质与成长

小企业需要面对的另一个挑战是围绕增长。当扩展的时刻到来时,您必须确保所提供的商品或服务的质量保持不变。扩展并非自动意味着您必须妥协您的标准。请记住,质量可能首先是吸引客户到您的企业的原因。

进入此阶段后,您需要建立并实施清晰的质量控制模型。例如,如果您有一个由10个人组成的销售团队,并且在电话上使用相同的脚本,那么当您成长为50人的团队时,您最终可能不得不记录电话并评估电话数据。客户正在获得他们期望从您那里获得的服务。

您需要能够委派负责确保产品质量的人员。他们的角色应该明确。除了这些,您还需要使您的团队了解您当前正在经历一个成长季节,以便您的员工对他们执行的任务更加负责。

保持热情

当您开始时,一切似乎都很有趣。您已将每个流程设计得尽可能顺利。但是,当客户开始抱怨,交付开始迟到时以及律师开始打电话时,您可能会立即注意到您的涉众看起来像是怪物在向您掠夺。

一旦您停止认识到您的企业如何实现目标,这便成为事情的根源。您将耗尽所有精力,疲劳会逐渐蔓延。

最终激发自己的灵感来推动业务发展可能会面临挑战,尤其是当您面临许多障碍时。有些人选择立即放弃,而另一些人则选择像僵尸一样经营公司。

不用了

正如莱斯利·巴伯(Leslie Barber)在《企业家》中写道:“在做任何事情之前,请先提醒自己为什么开始创业”。您需要保持自己的思想灵感,还需要培养员工。您需要弄清楚业务的哪个方面需要您的全神贯注,并准备着手做更好的产品或服务。

了解小型企业面临的主要问题可以帮助您更好地掌握如何以最小的障碍和更大的成功机会继续运行您的创业公司。

也可以看看:  成功的小型企业的三个秘诀

作者的简历

克拉里斯·蔡(Klaris Chua)是一位数字内容营销商,他撰写了许多有关创业公司和小型企业通信的文章。她曾经是一家商业报纸的记者,但作家的传统做法却没有’吸引她。您可以在Twitter上与她联系。

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