如何通过雇用合适的人来节省启动资金

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雇用合适的人

您的创业公司像新生婴儿一样脆弱。它的血管(资本)里有鲜血,但由于客户不足,口碑广告和销售不足而无法自生自灭。难怪创业公司会哭很多,失败很多。

根据最新研究 哈佛商学院的Shikhar Ghosh,所有创业公司中有75%倒闭。但是,这次大规模失败背后的原因是什么?

许多企业家和高管将巨大失败归因于许多原因。其中一些原因包括但不限于以下原因:

  • 管理不善
  • 执行不力
  • 商业模式差

请注意,所有这些因素(此处未提及)都是如何归因于创始人的。

  • 创业者因创始人管理不善而失败
  • 创业者因创始人执行不力而失败
  • 创业者因创始人的不良商业模式而失败

事实是,单个创始人很难建立并经营一家成功的企业。他们需要 合适的伙伴,合适的团队或合适的人来帮助他们。并且了解如何聘用合适的人不仅可以使您的创业公司免于失败,还可以增加成功的机会。

也可以看看: 从创业理念到成功的企业:在追求创业之前要问的7个问题

寻找热情的人

申请人面试

没有人想被雇主拒绝。求职者熟练地戴着口罩(用完美的履历和装饰性的头饰掩盖自己的缺点),以诱使CEO雇用他们。

您如何选择合适的?您如何找到那些会竭尽全力使您的创业公司成功的候选人?

寻找激情。

热情的人是您业务的合适人选。他们不只是想被雇用作为薪水;他们想因为爱情而被录用。他们喜欢这份工作。

因为他们充满热情,所以这些人将不仅承担责任。他们还将扮演其他角色,并通过努力,热情和爱心支持您的事业。

注意到它们比您想象的要容易。在面试时只问以下问题:

  • 你的爱好是什么? 了解求职者在工作以外的业余爱好,并查看其是否与您的业务相符。
  • 您如何保持工作与生活的平衡? 候选人是个全职,不玩游戏的家伙吗?如果他们不能平衡生活和正常工作,那么热情的人就会放手。
  • 如果被录用,五年后您如何看待自己? 仔细听一听。热情洋溢的人会告诉您比您想像的更多的事情。他们甚至可能给您带来一个很棒的商业想法的提示。

关键是要找到真正发自内心的答案,而不仅仅是外表和西装所涵盖的口头表达。

寻找具有独特技能的申请人

现在,您已经找到了一个充满热情的候选人,现在就不要庆祝。还有更多的事情要做。寻找他们独特的技能,并确保其符合您当前启动所需的技能。

因为我们要面对现实:您的初创公司无法为花哨的员工提供昂贵的资历,但却缺乏扩展公司所需的基本技能。

例如,如果您的企业在销售方面挣扎,那么您会寻找什么样的申请人?当然,这是一位出色的营销人员,但更具体地说,是一位拥有独特技能(例如成长型黑客)的营销人员,可以将您的业务提升到一个新的水平。

也可以看看: 建立更具生产力的销售团队的5个步骤 

寻找适合您公司文化的人

热情的员工

您的创业文化就像您的个性。它使您与众不同,并在其他竞争对手中脱颖而出。

根据人力资源管理协会(SHRM)的数据,雇用不适合您公司文化的候选人可能会使您的业务损失相当于该人年薪的50-60%。

为确保招募适合文化的人,在面试中提出以下问题:

  • 您为什么要为我们工作?
  • 您如何形容我们的文化?
  • 您成长于什么组织文化?

听听候选人为什么要为您工作的原因,他们对您公司文化的描述,关于他们所成长的组织文化的故事,以及最重要的是他们的言语和诚实基调。

没有激情的坏人倾向于以过于自信,冗长的方式说话,以掩盖自己的真实自我—一种会使您的小创业公司窒息死亡的特征。

 

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作者: 苏海卜·穆罕默德(Suhaib Mohammed)

苏海卜·穆罕默德(Suhaib Mohammed) 是一位自由创业和企业家精神作家。通过访问他的网站来雇用他 卡迪米卡。您也可以跟随他 推特 – @Cademicaa.