用创新文化解决工作场所问题– 10条策略

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工作区如果您有机会访问Google或Facebook总部,则可以“闻”闻。您会闻到,品尝,听到并感受到它。这是您周围所有创造力的氛围。人们在外面的绿色空间见面;是在众多“食物和水坑”中的任何一个进行的非正式讨论;这是开放的空间和幸福。您可能没有这么大的组织,但是您确实有一个组织。该组织可以从这些巨头那里汲取教训。创建一种环境和文化,使人们可以随意走动和交谈,参与创意活动并提出解决方案想法,这些想法可能开箱即用,但可以改进并变得有价值。

以下是在工作场所中支持创造力的10种方法。

1.拆掉那些墙

无论是身体还是形象,墙壁都将人们隔开。当前的行话是“团队”。组织的人员团队不过是传统组织的部门而已。团队有自己的重点领域,并根据其成员的技能组合在一起。可以说到一定程度,但也有限制。一个团队的成员多久暴露于另一个团队面临的问题?这种跨团队合作是否有机会?

2.有一个问题委员会

这可以是数字的或物理的,但后者通常效果更好。您的各个团队正在尝试解决哪些问题?是否有一条“规则”说组织中的每个人都不应该了解他们?当您邀请所有人参加其他人的问题解决活动时,您会邀请人们发挥创造力。

3.每个想法都无关紧要

当这是组织的环境时,问题确实得到解决。一次,在一所大型高中,校长很难安排午餐时间,因此所有学生都可以在拥挤的条件下获得20分钟的午餐时间。在学年开始之前的一次教师会议上,他向老师提出了他们的想法。没有人可以解决这个问题。当天晚些时候,一名保管人在校长办公室停了下来。他在教职工会议期间一直在打扫卫生,听到了问题,并认为他可能有解决办法。他做到了,而且奏效了。无论创意来自何处,都必须受到重视,并且它可能来自最不期望的来源。

4.奖励创造力

那位看门人获得了奖金。校长去了院长,并要求将其从预算中扣除。做完了通过下一次教师会议的演讲,该奖励在该学校内公开了。猜猜那是做什么的?它激发了其他人的参与。现在,当有一个要解决的问题时,每个人都在寻找有创意的解决方案。

5.支持播放

通常,在那些时候我们不关注某个问题,解决方案就会冒出来。此外,如果定期计划和安排一场比赛,那么各个团队中的人们会相互联系。在工作场所也有游戏机会。诸如乐高积木和橡皮泥之类的东西可以让休息时间激发创造力。

6.头脑风暴会议

当整个组织的员工都可以参加头脑风暴会议时,一个想法可以激发另一个想法,依此类推。参与的人越多,这种会议就越有创意。

7.轮换团队和部门成员

一个具有永久性的团队成员轮换政策的组织,即使在很短的时间内,也会发现,只要将自己置于一个新的,不同的环境中,人们就会发现自己的创造力得到了激发。有时,进入那个不同环境的工作人员也可以看到一个解决方案,而那些始终处于那个环境中的人看不到。

8.做作业

如前所述,通常人们不专心于自己的工作和眼前的问题时,他们会提出创造性的解决方案。当出现问题时,周末就去那里思考,不只是那些直接受到影响的人。

9.在工作场所支持音乐和艺术

音乐和艺术是创造性的活动,通常可以激发其他思想领域的创造力。在工作场所留有空间进行此类活动将使工人可以休息,绘画或绘画,弹钢琴或弹吉他并激发他们的创造力。

10.拥抱灵活性

工作场所的刚度不能促进创造性的解决问题的能力。人们每天早上8点到达,去他们的小房间或办公室,呆在那里直到午餐,然后回到晚上5点的日子已经一去不复返了。员工需要移动,沟通,协作,彼此休息并走出去。公司发现,只要允许并鼓励这种灵活性,员工就可以提高生产力和创造力。

工作场所环境正在发生变化。从着装要求到灵活的工作时间,再到团队成员的异花授粉,再到休闲机会,娱乐,工作正变得越来越诱人。当员工的刚性环境不那么严格时,他们的思想就不会那么僵化。同样,较少的僵化思维会导致创造性的问题解决。

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作者: 乔琳·威坎德(Joline Wikander)

乔琳·威坎德(Joline Wikander)在哥伦比亚大学学习社会科学。您可以在以下位置找到她的更多帖子 教育博客.

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